“共享員工”,會不會逐漸成為未來企業用工的常態,成為人力服務業的新風口,抑或僅是曇花一現?今天,稅安籌小編將為您詳細介紹,希望能幫助到您。
  一種觀點認為,“共享員工”只是特殊時期的應急性、臨時性做法;另一觀點認為,“共享員工”將是可持續的新業態,代表了未來的“靈活用工”。
  我們注意到,此輪熱潮中的“共享員工”,特指員工在與一家公司簽訂勞動合同的情況下,經過公司的協調與安排,去到另一家公司工作。兩家公司之間,一方員工閑置、人力成本壓力巨大,另一方則人手緊缺,雙方一拍即合自然沒有問題。
  但是,疫情結束,社會經濟恢復常態后,大多數公司,面對的挑戰到底是員工閑置,還是人手緊缺?如果是員工閑置,會選擇減員、裁員還是將其共享出去?此外,員工是否真的愿意被共享?共享出去的員工,還愿不愿意再回來?
  中國人口紅利期已過,適齡勞動力緊缺,人才成為企業最大的資本。若非特殊時期,我相信,不會有老板愿意把自己最重要的資本與其他公司共享。
  除了人力資源流失的風險,“共享員工”還面臨企業文化被稀釋、員工安全、技能匹配、服務標準保證、商業安全、信息安全等諸多重要問題。隨著疫情的逐漸平息,當下出現的復工“搶人”大戰正是明證。
靈活用工:共享員工能持續多久?
  有人說,越來越多有一技之長的人,開始脫離傳統的全職雇傭體制,以個人品牌為企業提供服務。這些人才從固定的崗位中解放出來,轉而服務多家企業,賺取更高收入的同時,也獲得了更多可支配的自由時間。
  Freelancer(自由職業者)是全球趨勢,中國也概莫能外。我們認為,自由職業者是另一個概念,跟當前背景下基于組織之間合作的“共享員工”完全不同。個人的碎片化時間價值化,重點其實不在雇主的協調與安排,而在個人的自我主張。想做自由職業者的人,絕對不是被老板“共享”出去的。
  所以我認為,“共享員工”在業務淡旺季分明的行業之間、在同一家公司控制的不同關聯公司之間,會繼續存在,但很難成為用工新常態。而人力資源公司在這類“共享員工”的服務中,能做的主要還是基礎的薪酬財稅結算服務。當然,如果人力公司手頭有充足的人員可以調配,那又回到了人力外包服務的范疇。
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