自疫情以來,很多中小企業要正常為員工支付工資,同時,由于網購需求猛增,線上零售企業門店員工、配送小哥職位出現大量空缺,于是出現了“共享員工”這一新的用工模式。今天,稅安籌小編將為您詳細介紹靈活用工模式,希望能幫助到您。
  “共享員工”的實際用工主體與簽訂勞動合同的用人單位分離,目前主要存在以下兩種用工方式:
  其一,就是根據自愿原則,原企業把員工臨時借用給用人企業,三方簽訂協議。
  其二,原企業不過問,員工個人和用人企業簽訂協議,事實上和一般的兼職工作并無區別。
  作為具有代表性的用工企業,根據最新數據顯示,疫情期間通過共享用工模式,某生鮮公司鮮生吸收了40多家企業的5000多名“共享員工”,有效的緩解了自身的用工短缺問題。
  隨著某生鮮公司等零售企業率先做出成功示范,“共享員工”在各行業中不斷產生新突破,逐漸從線上零售行業推廣至物流、制造業等行業。筆者梳理發現,輸出“共享員工”的行業主要有影院、酒店、景區、餐廳、KTV等臨時歇業的行業,以及一些受疫情影響停工、停產的中小企業;借入主要集中在在線生鮮電商、制造業、共享單車、物流等行業內。
靈活用工會成為企業和求職者的共同選擇!
  作為疫情期間一次新的嘗試,“共享員工”這種權宜之計,既減輕了輸出企業用工成本壓力,增加了員工收入,又緩解了輸入企業人力稀缺的困境,讓參與的三方主體實現了共贏,對三方來說都稱得上是意外之喜。
  但“共享員工”模式成功的意義不止于此,這一用工模式的成功,同時證明了目前靈活用工市場已經具備讓一個人的能力和時間獲得更充分、更合理利用的環境基礎。
  首先,是技術條件的成熟。近年來,隨著我國互聯網技術的逐漸發展,以及大數據、云計算、人工智能、5G、等先進數字化技術的市場化應用。在人力資源市場中,企業雇主和求職者之間的信息迷霧被進一步消除,雙方之間的信息透明度顯著提高。
  其次,當前新生代員工對靈活用工的接受度普遍較高。90后、00后的新生代員工價值觀多元化,大多崇尚自由,注重成就感,這些特質使越來越多的員工愿意接受靈活雇傭關系,追求自由、彈性的工作方式。
  在招聘市場中,企業為了降低經營風險和難度,必然會更加重視成本更低靈活用工模式。而求職者也會對長期受雇的風險進行重估,比如企業的破產倒閉風險、和受雇之后的失業降薪風險等。在勞資雙方需求趨同的情況下,靈活用工必然會成為越來越多企業雇主和求職者的共同選擇。
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